SPRINT - O método usado no Google para testar e aplicar novas ideias em apenas cinco dias
- Tempo de Leitura: 11 minutos
Jake Knapp, John Zeratsky e Braden Kowitz
Editora: Alta Books
Ano: 2016
Páginas: 256
Em “Sprint”, Jake Knapp, John Zeratsky e Braden Kowitz apresentam um método simples e eficaz para testar e aplicar novas ideias em apenas cinco dias.
O livro é repleto de exemplos práticos de como o método do sprint foi usado em empresas de todos os tamanhos. Os autores também fornecem dicas valiosas para conduzir um sprint bem-sucedido.
O livro é dividido em três partes:
Parte 1: Como funciona o sprint
Nesta parte, os autores apresentam os fundamentos do método do sprint. Eles discutem a importância de mapear o problema, gerar ideias, selecionar ideias e construir um protótipo.
Parte 2: Como aplicar o sprint
Nesta parte, os autores fornecem instruções passo a passo para cada etapa do sprint. Eles também fornecem dicas para lidar com desafios comuns.
Parte 3: Como dar certo no sprint
Nesta parte, os autores fornecem dicas para garantir que o sprint seja um sucesso. Eles discutem a importância de uma equipe eficaz, um ambiente de trabalho positivo e uma mentalidade de aprendizado.
O método sprint consiste em cinco etapas:
1. Mapeamento do problema
Na primeira etapa, a equipe se reúne para entender o problema que deseja resolver. Isso envolve entrevistar clientes, observar como eles usam o produto ou serviço atual e analisar dados.
2. Geração de ideias
Na segunda etapa, a equipe gera ideias para resolver o problema. Isso pode ser feito usando técnicas de brainstorming, como tempestade de ideias ou mapas de empatia.
3. Seleção de ideias
Na terceira etapa, a equipe seleciona as ideias mais promissoras para serem testadas. Isso pode ser feito usando uma votação ou um processo de decisão mais formal.
4. Construção de um protótipo
Na quarta etapa, a equipe constrói um protótipo da solução. O protótipo pode ser simples, como um wireframe ou uma maquete, ou pode ser mais complexo, como um protótipo funcional.
5. Teste com clientes
Na quinta e última etapa, a equipe testa o protótipo com clientes reais. Isso ajuda a garantir que a solução realmente resolva o problema dos clientes.
O método sprint é uma ferramenta poderosa que pode ser usada por qualquer equipe que queira testar e aplicar novas ideias rapidamente. Ele é ideal para equipes de startups, que geralmente têm recursos limitados, mas também pode ser usado por equipes de grandes empresas.
Aqui estão algumas das vantagens do método sprint:
- Rapidez: O sprint é um processo de cinco dias, o que permite às equipes testar e aplicar novas ideias de forma rápida.
- Agilidade: O sprint é um processo iterativo, o que permite às equipes ajustar suas ideias com base no feedback dos clientes.
- Eficiência: O sprint é um processo focado, que ajuda as equipes a economizar tempo e recursos.
Aqui estão algumas dicas para aplicar o método sprint com sucesso:
- Comece com um problema bem definido. É importante que a equipe esteja focada em um problema específico que deseja resolver.
- Inclua clientes no processo. O feedback dos clientes é essencial para garantir que a solução seja bem-sucedida.
- Não tenha medo de mudar de ideia. O sprint é um processo iterativo, o que significa que as equipes devem estar preparadas para ajustar suas ideias com base no feedback dos clientes.
O método sprint é uma ferramenta poderosa que pode ajudar as equipes a testar e aplicar novas ideias rapidamente. Ele é uma ótima maneira de equipes de todos os tamanhos e setores melhorarem seus produtos e serviços.
Exemplos de uso do método sprint
O método sprint tem sido usado por uma ampla gama de empresas, desde startups a grandes corporações. Aqui estão alguns exemplos de como o método sprint tem sido usado:
- A empresa de software Airbnb usou o sprint para desenvolver uma nova função de pesquisa que ajudou os usuários a encontrar acomodações com mais facilidade.
- A empresa de tecnologia Google usou o sprint para desenvolver um novo recurso de segurança para proteger os usuários de ataques de phishing.
- A empresa de serviços financeiros JPMorgan Chase usou o sprint para desenvolver um novo aplicativo móvel que facilitou a movimentação de dinheiro para os clientes.
Esses exemplos mostram como o método sprint pode ser usado para resolver uma ampla gama de problemas.
Conclusão
O método sprint é uma ferramenta poderosa que pode ajudar as equipes a testar e aplicar novas ideias rapidamente. Ele é ideal para equipes de startups, que geralmente têm recursos limitados, mas também pode ser usado por equipes de grandes empresas.
Você já conhecia o método sprint?
Se você já conhecia o método sprint, o que achou do resumo? Você acha que ele foi completo e informativo?
Se você não conhecia o método sprint, o que achou dele? Você acha que ele é uma ferramenta útil para equipes de tecnologia?
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Até a próxima!
Sobre o autor
Paulo Fernando Abse Benassi é formado em Sistemas de Informação pela Libertas – Faculdades Integradas de São Sebastião do Paraíso/MG. Analista de Sistemas, desenvolvedor web e analista de dados. Trabalha na área de tecnologia desde 2003. Desde o início da carreira, começou a estudar sobre a área tecnológica e nunca mais parou. Em aprendizado contínuo. Clique aqui para analisar os projetos e atividades desempenhadas pelo autor.
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